①行業集中度進一步提高
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業兼并整合的步伐進一步加快，行業集中度不斷提高。行業內大量技術落后、管理粗放且不具有品牌優勢的小規模企業逐漸喪失競爭力并退出市場，為行業領先企業騰出廣闊的發展空間。2012年，我國排前30位的飼料企業(集團)，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%，比2011年提高2.3個百分點，其中，年產百萬噸的飼料企業(集團)從2011年的18家提高到20家。根據《飼料工業“十二五”發展規劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業將達到50家，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上。
?、诜諣I銷成為飼料企業新的盈利模式
我國養殖業正處于規?；B殖快速發展與大量散養戶并存的特殊時期。對于傾向于穩定飼料供應商的養殖場，抑或工業飼料普及率較低的散養戶，飼料企業為其提供喂養方式培訓、疫病咨詢等配套服務，采取服務營銷的商業模式，有利于提升客戶品牌忠誠度，推廣高端產品，提高產品附加值。飼料企業專業技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養殖戶，與養殖戶建立穩定的互惠合作關系，成為飼料行業未來發展的必然趨勢。
?、鄄粩嗵剿鳟a業鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業實行產業鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力，擺脫承受上下游擠壓的困境，進而鞏固自身行業地位。美國作為世界第一大飼料生產國，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業生產。國內飼料領先生產企業廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養殖—加工—銷售”一體化的經營模式，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業在做強做大主營業務的前提下，進行產業鏈延伸的一體化經營，已成為飼料行業未來發展趨勢之一。
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業兼并整合的步伐進一步加快，行業集中度不斷提高。行業內大量技術落后、管理粗放且不具有品牌優勢的小規模企業逐漸喪失競爭力并退出市場，為行業領先企業騰出廣闊的發展空間。2012年，我國排前30位的飼料企業(集團)，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%，比2011年提高2.3個百分點，其中，年產百萬噸的飼料企業(集團)從2011年的18家提高到20家。根據《飼料工業“十二五”發展規劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業將達到50家，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上。
?、诜諣I銷成為飼料企業新的盈利模式
我國養殖業正處于規?；B殖快速發展與大量散養戶并存的特殊時期。對于傾向于穩定飼料供應商的養殖場，抑或工業飼料普及率較低的散養戶，飼料企業為其提供喂養方式培訓、疫病咨詢等配套服務，采取服務營銷的商業模式，有利于提升客戶品牌忠誠度，推廣高端產品，提高產品附加值。飼料企業專業技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養殖戶，與養殖戶建立穩定的互惠合作關系，成為飼料行業未來發展的必然趨勢。
?、鄄粩嗵剿鳟a業鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業實行產業鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力，擺脫承受上下游擠壓的困境，進而鞏固自身行業地位。美國作為世界第一大飼料生產國，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業生產。國內飼料領先生產企業廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養殖—加工—銷售”一體化的經營模式，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業在做強做大主營業務的前提下，進行產業鏈延伸的一體化經營，已成為飼料行業未來發展趨勢之一。
